こんにちは。税理士法人クオリティ・ワンでTOC講師をしております町田です。
今回は10月22日-23日で、福岡TOCを開催いたしました。
ナサ工業株式会社様から一声で福岡TOCを開催することができました。
長澤社長、この度は誠にありがとうございました✨
2社が製造業、1社が建設業ということで、3社合同の開催となりました。
1日目はTOCの言葉の定義と共通言語を学びました。
「つながり」と「ばらつき」とは何か
「全体最適」と「部分最適」とは何か
「ボトルネック」と「希少リソース」とは何か
たくさんの共通言語を吸収した後は”マルチタスクゲーム” です！
皆さんはいかに集中して業務ができているのか！？
シングルタスクとマルチタスクはどちらがいいのか！？
体感して多くの方が納得いただけたと思います
TOCゲームは全4回おこない、どのような状態が流れが良いのかシミュレーションしていきました。
バランスを取れば良いのか、皆んな全員頑張れば良いのか、
DBRを意識するとどうなるのか、ゲームでもさまざまな気づきがあったと思います
2日目は現場への落とし込みです。
目標達成をしている自社はどのような状況なのか。
理想の自社をそれぞれの会社で書き出し、業務フローを作成して、ボトルネックを探しました。
最後は”特効薬”を見つけ、期限・担当者・懸念事項を確認して研修が終わりました。
TOC研修はいかに自社の業務の流れを良くして、Qを増やしていくのかといくとに集中的に改善していきます。
新たなFを増やすのではなく、今ある限られたリソース（F）でどのようにQを増やすのか。
変えるのは人でも機械でも工場でもなく、
”やりくり” を変える
”思い込み” は何か
ぜひ現場を皆んなで見直して、成果を上げたい企業さんは町田もしくはHPからご連絡ください。
MGよりも即効性があります✨
TOC研修は公開講座は開催していません。
ご参加お待ちしております‼
※1社あたり4名以上のご参加をお願いしております。
※現在予約が1社6名ございます。
