8月8日－9日にMGを開催しました。
今回のMGは7月中に満席となり、大盛況となりました！
お席に限りがございますので、先々の予定までのお申し込みをよろしくお願いいたします。
今回の学びは「事業計画の大切さ」
何度も受講されている方は、ルール説明の時間を活かして事業計画を立てていました。
通算経験が25期を超えてくると、頭の中に事業計画のシートができる人もいます。
頭でシミュレーションをし、マーケットに大きな変化があった場合には
すぐに頭の中で修正して実行する。
ゲーム中は「する」か「しないか」の判断が重要になります。
MGに参加すると、瞬時に戦略的な判断をする能力が向上することができます！
初受講の方は「とにかく売りたい！」という状態の方が多いです。
「2.2！」「2.1！」
という声が2期目は多く聞こえます。
けれども、決算をしてあることに気づきます。
（（赤字だ・・・））
とにかく売れればいい。売れないと焦ってしまう。
この焦りが一瞬の経営判断を誤ってしまうのです。
そこで、2日目の戦略会計解説で儲かる仕組みをお伝えしています。
大事なのはMQとFのバランスです。
・何を何個売ってMQを生み出すのか。
・FをかけてMQを生み出す。
戦略的な意思決定をする
MQを生み出せるようなカギはここに隠されています。
また次回のMGでお待ちしております
