🦷歯科TOC開催報告🦷
2025年11月5日〜6日の2日間、
湘南デンティストリーの皆様へTOC研修を実施いたしました。
初受講から再受講の方まで、
熱意あふれる皆様との濃密な2日間となりました。
📊 同じ業種でも、答えは一社一社異なる
今回の研修で非常に印象的だったのは、
「歯科医院という同じ業種であっても、
ボトルネック（制約）は医院ごとに全く異なる」
という点です。
ある医院では「受付のフロー」、
別の医院では「特定の診療プロセス」が制約となっている。
さらに、たとえボトルネックの場所が同じであっても、
自社のリソース（ヒト・モノ・カネ）に合わせた
解消アプローチは、医院の数だけ存在します。
💡 発表と質問から生まれた「自社へのヒント」
研修後半には、各医院ごとの分析と対策の発表の場を設けました。
活発な質疑応答が行われ、「その視点はなかった！」
「うちの医院ならこう応用できるかも」といった、
他院の事例を自社の解決策へと変換する、
素晴らしいシナジーが生まれていました。
🚀 TOCの極意 背伸びせず、まずは試してみる
TOCの素晴らしいところは、
「間違っていたら、すぐにやめて次を試せばいい」という、
軽やかで実践的な考え方にあります。
1番目の解決策を試して、効果が薄ければすぐにやめる。
迷わず、2番目に用意していたプランを実行する。
背伸びをして無理な投資や改革をする必要はありません。
今あるリソースの中で、最大限の改善を積み重ねていく。
この「試行錯誤のスピード」こそが、
組織を強くする一番の近道です。
🎓 研修のまとめ
ボトルネックの特定：
成果を止めている「ボトルネック」を見極める。
自社流の解決策：
今あるヒト・モノ・カネで何ができるかを考え抜く。
即実践・即修正：
効果がなければ次へ。この柔軟さが組織を動かす。
ご受講いただいた湘南デンティストリーの皆様、
2日間誠にありがとうございました。
今回の学びが、皆様の現場で多くの「小さな成功」を
生み出すことを確信しております！
