8月1日-2日（株）ひかりホールディングご納品いたしました。
各地から幹部の方々が埼玉にお越しいただき23名で開催となりした。
1日目の講義では、
・つながりとばらつき
・全体最適と部分最適
・ボトルネックは希少リソース
などなどTOCの用語解説。
マルチタスクゲームを通じて、
いかに集中して作業することが生産性を高めるのかを
体感しながら学んでいただきました。
1日目は参加者で共通言語と共感のためTOCゲーム！
様々なパターンを4回繰り返して学んでいきます。
2日目は全ての時間を現場への落とし込みに使います。
まずは目的目標の確認と理想の状態の確認。
そこに向かうために、業務フローを作成。
ボトルネックをみんなで見つけて、
どうやったらボトルネックを解消して業績を上げられるか。
そこからTOCゲームを①-②
2日目に③-④を実施いたしました。
どうやったら流れるような業務フローになるのか。
ゲームを通じて気づきがあったのではないでしょうか。
そのあと5時間は現場への落とし込みです。
自社の業務フローを作成し、ボトルネックを見つける。
そこに集中的に改善のリソースを投入して、流れを良くしていく。
毎回の研修終わりにお伝えしていることは、
「TOCは今ある限られたリソースの中で、
『やりくり』をどのように変えて、どのような成果をとるのか。
1つだけ改善方法を実施します。
複数取り組むと、どれが成果につながったかわからないためです。
もし取り組んだ結果、成果にならないければ、違う方法を試せば良いです。
大きな投資はしていません。また現場での『やりくり』を変えていくだけです。」
とお伝えしています。
ぜひいろいろなアイディアを試して、
効果的でなければ、他の方法を試してください！
TOC研修を受けたいという方がいらっしゃいましたら、
町田までご連絡ください✨
