ManagementQ

離職率８０％から
「全員経営」へ変わった
「ある仕組み」とは？

税理士法人クオリティ・ワン
代表税理士 渡邊 勝也

初めまして。私は税理士法人クオリティ・ワンで代表税理士をしております渡邊 勝也と申します。
私の会社は、かつて業界でも有名な離職率80％の超ブラック企業でした。

間違った経営で、会社は崩壊寸前。
「新規案件やりたい人いる？」と社員達に聞いても、嫌な顔をされる日々でした。
新規お客様が増えて喜んでいるのは私だけ。

社員達はいかに自分の仕事を増やさないようにするのか、、、
そして、繁忙期直前に退職する社員が続出。
私が感じるのは対立感と孤独感。

そんな経営から抜け出したい一心で、私は経営学や心理学を徹底的に学び、試行錯誤の末、“ある仕組み”と出会い社内で導入を決めました。

１年後。
「新規案件やりたい人いる？」と社員達に問うと「やります！」と複数人から手が上がるようになり、
徐々に会社の雰囲気が活気に満ちてきたのです。
今となっては、「新規案件が入ったら、私にやらせてください！」
社員全員と一緒に成長している一体感。

会社は完全に生まれ変わりました。社員達が「目標達成意欲」「主体性」」「経営者視点」を持って働く「全員経営」が標準となったのです。
私の会社がここまで変わったのは、学んでから５年の歳月をかけてテストと改良を重ねた
「ある仕組み」＝【戦略日次決算®】のお陰に他なりません。

戦略日次決算®は
こんな経営者様の悩みを解決します

社員に関するお悩み

• 会社の理念やビジョンができ、中長期計画も策定した。
• だが、肝心な社員達のモチベーションが低い。
• 社員は言われたことはやるが、目標達成への意欲が乏しく、主体性がない。
• コロナでリモートに切り替えたが、社員の働きぶりが把握できなくて不安。
• 社員同士が、助け合い分かち合う風土が根付いていない。
• 給与や待遇に不満があると、退職者が相次いでいる。

経営に関するお悩み

• スピーディーな経営判断ができるよう、リアルタイムで数字を管理したい。
• 正直数字が苦手で、利益予測や実績管理が甘い。
• 基幹システムの導入を検討しているが、無駄な投資にならないか不安。
• 社員の実績と、給与賞与をシンプルに紐付ける仕組みが欲しい。
• 会社の利益向上と社員の主体性向上、どちらも大切だが、何から始めたら良いかわからない。

戦略日次決算®の導入で、
こんな未来が実現します。

• 経営者視点を持つ社員が増え、一丸となって全員経営を行えるようになる。
• やらされ感ではなく、ゲーム感覚で達成を楽しめるので、社員の主体性が育つ。
• 日次決算で、今日の粗利がわかるので、経営判断がスピーディー。
• 基幹システム内の共通の指標があることで、社員個々の実績や貢献度合いが明確。
• 社員達が自走してくれるので、経営者として次のチャレンジがどんどんできる。