TOC研修

世界が認める業務改善の最適解
必ず実践できるTOC研修

TOC(制約理論)とTOC研修とは

TOC（Theory of Constraints）研修は、一流経営者のバイブルとして挙げられる「ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か(ダイヤモンド社出版)」の原作者として知られる数理学者故エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱した組織の生産性と効率性を向上させるための革新的な方法論(制約理論)です。

誰もが知る一流メーカーから中小企業、ベンチャーまで業種・規模に関わらず多くの企業が導入し、様々な設備投資やシステム導入、社員教育などでは得られなかった目覚ましい成果を実現しています。

この研修では、TOCの基本概念や原則について理解を深め、組織内の制約要因を特定し、それらを解決するための具体的な戦略を学びます。

制約(ボトルネック)とは

制約理論において、ボトルネックとは生産プロセスやシステムにおいて、全体の生産性や効率性を制限している要因のことを指します。つまり、ボトルネックは生産ラインやプロジェクトにおいて、最も効率的なリソースが不足している箇所やプロセスです。
ボトルネックを特定し、その影響を最小限に抑えることは、生産性や効率性を向上させる上で重要です。制約理論では、ボトルネックを最適化し、その他の部分を調整して全体の生産性を最大化する方法が探求されます。

TOC研修では、組織内の制約がどのように生じるか、そしてその影響を最小限に抑える方法を学びます。参加者は、現実のビジネスシナリオに基づいたケーススタディや実践的な演習を通じて、TOCの概念を実践的に適用する方法を習得します。