2026年1月20日〜21日の2日間、
岐阜県の藤垣会計事務所の皆様へ
TOC（制約理論）研修を実施いたしました。
今回のテーマは明確です。
「確定申告の繁忙期を前に、組織のボトルネックを特定し、解消する」。
一年で最も過酷な時期を「根性」や「長時間労働」で乗り切るのではなく、
「仕組み」と「フロー」で攻略する。
この2日間はまさに第2象限です。
📊 繁忙期を左右する「真のボトルネック」はどこか？
会計事務所における繁忙期は、「情報の製造ライン」です。
書類の回収、データ入力、会計チェック、申告書の作成・・・。
この一連の流れのどこか一箇所が詰まるだけで、
組織全体の成果（完結件数）は停滞してしまいます。
「自分たちの事務所における真のボトルネックはどこにあるのか？」を徹底的に議論しました。
それは資料の不備なのか、特定のスキルの属人化なのか、
あるいはチェック工程の過剰さなのか。
現場を知り尽くした皆様だからこそ見える「詰まり」の
正体が次々と浮き彫りになりました。
💡 「今あるリソース」で最大の結果を出す💡
TOCの真髄は、新しいシステムを導入したり
人を増やしたりすることではありません。
「今あるヒト・モノ・カネ」をどう再配置すれば、
流れが最大化するかを考えることです。
特に繁忙期直前の今、大きな変革はリスクを伴います。
だからこそ、背伸びをせず、今できる工夫から始める
ボトルネック以外の場所で「部分最適」に走らない
という視点が、皆様の大きな気づきに繋がっていました。
これからはオンラインによる
TOCフォローセッションです！
さらに現場での課題解決能力を向上していきましょう💪
