7月24日－25日にTOCを東京にて開催しました。
4社合同で、非常に楽しい雰囲気で研修を行うことができました！
TOC研修はMGと違い、現場へ落とし込むワークの時間が長いため、
”誰が、何を、いつまでに”といった実行につなげることができる研修です。
TOC研修はMGの中でQ戦略として登場します。
ボトルネックを解消することで、完成投入から販売までのターン数が2ターン短縮される説明があります。
現場で3時間かかる仕事が、1時間で完了したらどうでしょうか。
7日間かかる仕事が5日で完了したらどうでしょうか。
全体の生産量（販売量）を決めているのはボトルネックです。
今の社内のリソース（固定費F）でいかに生産量、販売量Qを増やしていくか。
皆様の会社にもぜひ取り入れていただければと思います！
ご興味ある方はクオリティ・ワン町田までご連絡ください。
