8月25日-27日で山口県の株式会社豆子郎様にて、TOC研修を行いました。
今回は豆子郎様のご都合もあり、１日の終わりを早めにして
特別に2日間の内容を3日間に組み替えて行いました。
1日目：概要とマルチタスク・TOCゲーム①②
2日目：TOCゲーム③④、戦略会計の解説
3日目：業務フロー作成・ボトルネック・特効薬
TOC研修とはボトルネックを見つけ、
解消することで業務の流れが改善され
会社全体のGが上がる研修です。
MGにて講師の町田からも
「成果を上げるためにMGより即効性のある研修」
とお伝えしています。
代表者だけでなく、リーダー・マネージャー、
そして現場の最前線のスタッフとご参加いただけますと、
共通言語を習得し現場ですぐに生かすことができます。
製造計画通り作れば良いわけではない。
自分の部署だけ能力を高くすれば良いわけではない。
みんなが能力を高めれば良いわけではない。
TOCゲームでは色々なパターンを経験し学びを得ていきます。
時には製造を止め、
時にはボトルネックに合わせ、
時には残業し、
利益とキャッシュフローを良くします。
決算はかなり大変そうでしたが、
製造しているものが経営の数字にどれくらい影響を与えるのか理解していただけました。
業務フロー作成では、かなり複雑なフローだそうで苦戦しておりましたが、
田原社著の激励もあり綺麗にまとめ完成させることができました✨
最後はそれぞれ改善策を見つけ、
・だれがいつやるのか
・成果はどのように測るのか
・実行するにあたっての懸念事項は何か
・懸念事項を解消するためにはどうするのか
具体的に実行をプランニングし、3日間の研修を終えていきました。
ご参加いただきありがとうございました。
