10月30－31日に神奈川MGを開催いたしました✨
税理士法人テラス様にご協力いただき、
江の島が見え、湘南を感じられるステキ空間が広がっているオフィスで
4卓×5名でゲームを行いました！
今回は税理士法人テラス様の若手社員が多く参加してくださりました。
きっと人生の中でこんなに経営を考えたことは初めてだったのではないでしょうか🤔
また、税理士法人テラス様のお客様も参加してくださり、交流を深める場になりました。
2期目で純資産が増えたのは1人のみ。
1日目終了時点ではほとんどの参加者が右肩下がりのグラフでした。
ですが2日目になってルールを理解してきたこともあり、冒頭で戦略会計の講義と事業計画を立ててみると、
G(利益)を出すための戦略を各々が考えることができたので徐々に回復していきました😊
■投資かコストか。
F（固定費）には2つの側面があります。
MQを生みだすための投資になるか、ただのコストになってしまうかです。
「人件費がかかるんだったー💦」
期末処理になってようやく人件費がかかることに気がつきます。
気づいた時にはキャッシュがなくて倒産しているなんてこともあります😞
機械が2台あるなら最大限の生産能力を発揮できる人員配置をしていますか？
逆に機械が1台しかないのに人を2人配置していませんか？
FとなるものをMQを生みだす投資にするか、ただのコストになってしまうかを考えながらゲームを行うことができたら、より利益を生み出すことのできる会社にできるようになります‼
ゲーム中はたくさんの意思決定をしなければなりません。
次の番が来るまでに考えるのですから、テーブルの回転スピードが早いと誤った判断をしてしまう可能性もあります。
MGでは短い時間の中で正確な判断をすることが求められます。
これは実務でも言えることです。
納期が迫っている中で正確な判断が求められる。
なんとなく決めていることの一つ一つに戦略を立てることができたら、
よりクオリティが高いものができるかもしれませんね🤔
■笠浪様のお言葉
研修の最後に、若手社員へ向けて笠浪様がとあるお言葉をかけられておりました。
投稿主も大変感銘を受けたのでここでシェアさせていただきます。
「皆さんが今日ゲームでしてきた一つ一つの判断は先のことを考えて決断してきたと思います。
実際の経営者も同じで、何十年、何百年後も残っていく会社にしたいから色んなことを決断しています。
そのことを今回はMGを通して身をもって体感して欲しかった。
会社の決断をみんなも同じ気持ちで受け止めて、テラスを長く続く会社にしていきましょう！」
このようにおっしゃっていました。
社員は経営陣が判断したことを同じ気持ち・視点で捉えることができない時もあると思います。
それはただ、社員はその時の出来事のみ受け取ってしまうからかもしれません。
経営者の一つの判断は先のことを考えた結果であり、みんなの未来のためであります。
若手社員の方々はMGに参加し、実際に一つの会社を経営することで、
経営者が判断することの本質的な部分に気付くことができたのではないでしょうか😊
MGは社員の方々でも経営者マインドを体感できるセミナーです。
会社単位でのお申し込みもお待ちしております😊
ぜひご参加くださいませ。
